近日，俊爾公司在金海廠區一樓多功能廳召開安全生產“預警剎車“行動年度總結表彰會?？柟军h委委員、工會主席、副總經理相軍主持會議。
會議全面回顧并通報了本年度“預警剎車”行動在“隱患排查攻堅、違章行為管控、安全知識普及與技能提升、以及合理化建議征集”等多個維度的開展情況，總結了經驗和教訓，同時表彰了一批在推進行動中表現突出的員工。
優秀推進者代表陳軍、付鳳濤和行動觀察員李培燕分別在會上作分享發言。陳軍表示，作為叉車班組長，在工作中已養成了多觀察的習慣，發現哪里有隱患就及時排除，安全是紅線，誰也不能觸碰。發現違規就教育，情節嚴重就實施負激勵考核，讓員工知道安全是為別人更是為自己。同時，他提醒廣大同事，上下班期間走路不要看手機，要走人行道，遠離叉車，保護自己。付鳳濤表示，設備班組堅持每天早會安全宣傳教育，提高設備員安全意識和自我約束能力，消除僥幸心理于萌芽之中，密切關注設備員操作行為，及時制止和糾正違章行為。在開展工作前，會細致評估作業風險，并合理分配人員和任務。同時，設備班組提高生產設備維護保養的作業要求，嚴禁任何可能帶來機械設備安全風險的維修操作，為生產員工創造了良好的安全生產條件。李培燕表示，對班組長掌握安全生產知識的程度和提升安全生產意識的速度感到驚訝。感受到每一位班組長對安全生產工作的重視和認可，并看到班組長在一次次行動中的蛻變，安全思想從“要我安全”轉變為“我要安全”，再到“我會安全”。公司不但有一把手對安全生產高度重視，更有生產一線班組長安全生產的執行力度。班組長是推進公司安全生產的重要管理成員，發揮著安全生產的模范引領作用，不僅管好了生產設備設施的安全狀態，還管好了人員的不安全行為，帶領一線員工讓安全生產更上一層樓。
安全總監許甫先和生產總監張鵬分別從不同角度剖析了行動實施過程中的亮點與不足，并就如何進一步提升行動、實現安全生產目標提出了意見建議。許甫先表示，班組長作為“兵頭將尾”的基層管理者，守護班組成員安全是義不容辭的責任，要敢于面對困難，積極溝通協商解決問題。張鵬表示，基層班組長的表現是否給力，是決定領導層對安全生產重視程度能否取得良好成效的關鍵因素。班組長要增強解決安全問題的使命感，加速安全生產現狀“破局”和“迭代”。班組長要擔負起基層干部的角色，成為安全作業帶頭人，學習并分享安全工作經驗，發揮橋梁紐帶作用，為車間主任排憂解難，共同創造好的安全生產環境，為公司生產目標實現助力。
相軍在總結發言中強調，安全生產“預警剎車”行動作為公司安全文化的一次創新實踐，不僅有效促進了員工安全生產習慣的養成，更顯著提升了班組安全管理水平。他鼓勵生產一線員工要持續增強隱患識別與處理能力，確保勞動防護措施的全面落實，構建起堅不可摧的安全防線。同時，他要求生產班組長要深入分析隱患根源，做到舉一反三，及時整改，不斷鞏固安全整改成果，在基層班組中筑起一道堅不可摧的安全屏障。
針對歲末年初這一特殊時期，相軍提出了四點具體要求：一是要始終保持安全警覺，做到生產安全與生活安全并重；二是要加強消防安全管理，嚴格動火作業審批與用電設備監管；三是要壓實生產管理安全主體責任，管理人員需加大現場安全檢查力度，對突出風險與重大事故隱患實施重點監控；四是要堅決杜絕違章作業行為，班組管理人員要將違章作業視為不可觸碰的高壓線，確保安全生產秩序的持續穩定。
此次會議，不僅是對過去一年安全生產工作的總結與表彰，更是對未來安全生產工作的展望與部署?？柟竟敝飨~靈敏，安全生產相關部門負責人、班組長等共計30余人參加會議。（周文 周小敏）
